2017年4月12日上午，集團公司計劃經(jīng)營部主任梁軍軍、安全監(jiān)察部副主任車科杰、計劃經(jīng)營部馬騰遠一行三人蒞臨新興產(chǎn)業(yè)指導工作。
在新興產(chǎn)業(yè)執(zhí)行董事兼總經(jīng)理徐天有的陪同下，梁主任、車主任首先前往新興產(chǎn)業(yè)控股公司西安立芯光電科技有限公司，參觀了潔凈間、產(chǎn)品展覽區(qū)、辦公區(qū)等場所，并對公司安全生產(chǎn)、精細化管理工作進行了詳細檢查和指導。
在隨后召開的座談會上，徐天有總經(jīng)理介紹了新興產(chǎn)業(yè)并購立芯公司的目的、并購以來開展的主要工作及下一步工作安排，表示立芯要充分發(fā)揮新興產(chǎn)業(yè)公司的資本優(yōu)勢，促進資本與技術的有效融合，把人才優(yōu)勢、技術優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，建立市場化的體制機制，利用3-5年的時間，將西安立芯光電科技公司建設成為“國內(nèi)一流、世界先進”的半導體激光器芯片研究和生產(chǎn)中心。立芯科技總經(jīng)理李波從公司概況、發(fā)展規(guī)劃、一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、面臨的問題及應對措施等四方面，將公司的發(fā)展及2017年第一季度工作進行了詳細匯報。
車主任肯定了立芯公司的安全生產(chǎn)工作，建議公司制定適合本單位的安全管理體系，加強風險管控，對企業(yè)的風險點、重大危險源制定清單，安全檢查要依據(jù)清單進行，并強調(diào)，員工是企業(yè)的寶貴財富，要做好生產(chǎn)場所危險有害因素管控。
梁主任指出，立芯公司是有戰(zhàn)斗力、有精神的高科技企業(yè)，從生產(chǎn)到管理的各個方面，都能感受到公司精細化的管理。梁主任強調(diào)，一要盡快建立全面質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品成品率及生產(chǎn)過程中原材料的回收利用率，以達到技術融合、降本增效的目的；二要要加快融合，立芯公司作為混合所有制企業(yè)，要著力推進研發(fā)與市場開發(fā)融合、人才融合、管理融合、體制融合；三要開拓思路，繼續(xù)做好精細化管理工作，通過樹立精細化理念，建設精細化文化，運用精細化手段持續(xù)提升企業(yè)管理水平；四要加強員工關愛，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。
隨后，梁主任、車主任一行來到新興產(chǎn)業(yè)，與新興產(chǎn)業(yè)領導班子及部分員工進行了座談。徐天有總經(jīng)理對梁主任、車主任一行蒞臨指導工作表示熱烈歡迎和感謝。副總經(jīng)理欒蘭就公司成立至今的經(jīng)營情況、精細化管理工作、安全工作等方面的重點工作向梁主任、車主任一行做了匯報。
在聽取匯報后，梁主任表示一直對新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展十分關注，對已取得的成績給予了充分肯定。同時，梁主任也提出以下幾點建議：
1.集團公司對于新興產(chǎn)業(yè)寄予厚望，希望新興產(chǎn)業(yè)能夠抓住機遇，精準把握各項政策，做好投資及投后管理，在增加集團收入、利潤方面做出貢獻，并起到一定的支撐作用；
2.作為以產(chǎn)業(yè)投資為主，股權投資、高科技產(chǎn)業(yè)孵化為輔的企業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)要注意始終保持審慎的態(tài)度。但同時，也要把握投資時機，將前期工作做細、做實，在投資過程中找準問題點，更好的規(guī)避各項風險；
3.新興產(chǎn)業(yè)作為新成立的公司，要認真切實的搞好精細化管理，從建立制度為起點，實施標準化管理為切入點，全面推進精細化管理在公司運營中的進程。集團公司各部門將盡全力配合各項工作，促進新興產(chǎn)業(yè)更快、更好的發(fā)展。
